幼兒教育,作為我國后起發(fā)力的朝陽行業(yè),處于引進來走出去的國際大背景下,幼兒教育也迎來顛覆性的發(fā)展和突破。抓住機遇成功投資幼兒教育,取決于風口到來之前的成功預見。以史為鑒,可以明興替,而由一個品牌的發(fā)展,則可以窺見一個行業(yè)的變遷。
近幾年,我國迎來新一個人口增長高峰,全國嬰幼兒人口數(shù)量已達三億,并隨政策加速增長。國家對學前教育提出的新要求、教育觀念的改變,加之農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設、傳統(tǒng)園所換代等,極大促使城鄉(xiāng)幼兒入園率的提高。龐大市場需求直接刺激了幼兒園數(shù)量增長。
一直以來,公辦園因其較低的辦園成本和收費標準,承擔了國家城鄉(xiāng)相當一部分幼兒入園壓力。但其普遍存在的教育模式老化、教育配套欠缺、資金周轉(zhuǎn)困問題,使公辦園在面對自身縱向與橫向的發(fā)展時遭遇眾多挑戰(zhàn)。在公辦園發(fā)展緩慢的現(xiàn)實下,民辦園憑借自身優(yōu)勢快速崛起,與公辦園既有互補又有競爭,在多年前已占得幼兒教育市場半壁江山。民辦園的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里呢?其實,抓住消費群體的需求就等于抓住了市場。越來越多的父母選擇課程有特色、師資更專業(yè)的品牌民辦幼兒園。
不管是公辦幼兒園還是民辦幼兒園的發(fā)展,帶來的直接后果都是市場競爭加劇。當越來越多的幼兒教育品牌加入到分享幼兒教育市場這塊大蛋糕時,能否得到消費者即家長的認同成了決定存亡的關鍵。一個好的幼兒園連鎖品牌能贏得家長更大的信賴,能在激烈的市場環(huán)境下獲得良好的生存,還能提升幼兒園的發(fā)展空間,幼兒園連鎖品牌不但能保障幼兒園有足夠的生源,而且會對幼兒園定期進行師資培訓,以及提供統(tǒng)一的管理模式、完善的教學計劃和良好的后續(xù)服務。
近幾年,社會對幼兒園功能的認識已由原來的托管、提前學知識轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L起步、能力培養(yǎng)關鍵期等。家長對幼兒園的教育質(zhì)量也提出了更高要求,而幼兒園的品牌發(fā)展也最終要落實到教育質(zhì)量和管理體系上。好的幼兒園連鎖品牌要有一系列標準化手冊并不斷優(yōu)化,以確保幼兒園在日常管理過程當中,能流程化、規(guī)范化,使幼兒園不斷提升管理水平,并實現(xiàn)品牌化經(jīng)營。
作為全國知名的幼兒園加盟品牌,高端幼兒園加盟品牌——金色梯田幼兒園堅守教育本質(zhì),旨在以國際化的視野,現(xiàn)代化的運作模式,打造全國一流連鎖幼教品牌!
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