一定切合實(shí)際出發(fā)，每一項(xiàng)并一定適合你的企業(yè)管理模式，醫(yī)藥行業(yè)的很多東西都是抄襲過來得創(chuàng)新的很少很少，也是讓大家糾結(jié)的地方。比如：促銷活動(dòng)的雞蛋禮品，曾經(jīng)問過好多人，家庭生活中什么東西消耗比雞蛋快？什么東西比雞蛋更實(shí)惠？我想不出多少（但是在這里告誡大家不要以個(gè)人的習(xí)慣來錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)禮品的概念）。
很多企業(yè)想著改變醫(yī)藥連鎖的模式，但是大家從來沒有考慮過應(yīng)該如何變，如何引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展？是誰影響了企業(yè)？問到這里我想有很多人應(yīng)該明白是誰了，就是你與你的高層團(tuán)隊(duì)。作為一名企業(yè)領(lǐng)頭羊應(yīng)該要做的是不斷改變自己，改變應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)不斷補(bǔ)充知識(shí)、認(rèn)知、行為等轉(zhuǎn)變。以下是從不同的階段分析純屬個(gè)人見解不當(dāng)之處請(qǐng)諒解。
主要從門店數(shù)量、銷售金額來分：
一、1家門店時(shí)做得如魚得水，花樣不斷，顧客群體穩(wěn)定，銷售額達(dá)到一定頂峰值（城區(qū)店8000-15000元左右，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店在5000-8000元之間，一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店做到3000元就相當(dāng)不錯(cuò)）。
1、門店具備靈活性、機(jī)動(dòng)性比較強(qiáng)，主要原因是制定的政策監(jiān)督性強(qiáng)、執(zhí)行力較強(qiáng)，但是由于管理思維太嚴(yán)重突破性降低，自身特色太嚴(yán)重導(dǎo)致業(yè)績(jī)難以增長(zhǎng)。
2、在初期發(fā)展階段作為連鎖藥店的管理者，首先要懂得用人，并合理用人，重要崗位要用合適的人（所謂合適的人指積極向上不斷尋求提升價(jià)值的人，但是此類不能自我太嚴(yán)重），根據(jù)企業(yè)的發(fā)展作為領(lǐng)頭羊不斷引導(dǎo)主要管理人員工作的進(jìn)展。
3、俗話說“沒規(guī)矩不成方圓”，領(lǐng)頭羊切忌不要看誰都不順眼，說話要注意懂人才能夠留人，逐步形成制度約束人為企業(yè)發(fā)展做好鋪墊。
4、在企業(yè)內(nèi)部通過培訓(xùn)、練兵等方式不斷提高員工的服務(wù)水平、提升自我認(rèn)知的價(jià)值方能長(zhǎng)久。
5、如果要發(fā)展成一定的企業(yè)模式與方向，不能讓顧客寒心必須保障顧客的健康為最終的理念方能長(zhǎng)久。
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