君豪集團(tuán)：為顛覆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)而來(lái)

2016-05-30 16:09 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:461

君豪集團(tuán)

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：杭州君豪投資管理有限公司

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千篇一律的樓市格局、層次不齊的地域發(fā)展可能已經(jīng)消磨了你的熱情，想要跳出規(guī)則，改變現(xiàn)狀，尋找眼前一亮的樓市項(xiàng)目卻感嘆力不從心。此時(shí)此刻，一場(chǎng)別出心裁的樓市大餐，恰恰能為你補(bǔ)充能量，眼前一亮。這，就是君豪集團(tuán)的魅力，為顛覆而來(lái)。

君豪集團(tuán)，為顛覆國(guó)內(nèi)樓市布局而來(lái)

眾所周知，中國(guó)地產(chǎn)樓市市場(chǎng)建立以來(lái)，一直雄踞在國(guó)內(nèi)一線城市，以萬(wàn)科集團(tuán)，恒大集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為首中國(guó)地產(chǎn)樓市大鱷為數(shù)最多的項(xiàng)目往往集中于北京、上海、廣州、深圳等一線城市，二三線城市的工程項(xiàng)目少之又少。追究其原因，除了二三線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平長(zhǎng)期處于一線城市之下，更重要的是國(guó)家城市發(fā)展的中心集中于一線城市。近些年來(lái)，盡管?chē)?guó)家對(duì)于二三線城市的支持力度大大增加，但是地產(chǎn)樓市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目依然不平衡。2010年，君豪集團(tuán)在深圳成立，制定了以一線城市為據(jù)點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)二三線城市的發(fā)展規(guī)劃，而這一點(diǎn)將徹底顛覆國(guó)內(nèi)樓市的布局狀況。到目前為止，君豪集團(tuán)分別在深圳，杭州、四川、新疆等地區(qū)

打造了15個(gè)特色項(xiàng)目，改變了當(dāng)下重點(diǎn)項(xiàng)目在一線，特色項(xiàng)目在一線的國(guó)內(nèi)樓市布局。

君豪集團(tuán)，為顛覆中國(guó)地產(chǎn)格局而來(lái)

傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司在發(fā)展模式上更為單純，或集中于住宅樓市項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，或做大于商品房的建設(shè)，或?qū)Ｗ⒂趯?xiě)字樓的精益求精，多功能或者全能性的房地產(chǎn)公司較少。而以君豪集團(tuán)為代表的中國(guó)新生房地產(chǎn)公司將打破國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)公司這一怪狀，多功能性的開(kāi)發(fā)商頻頻出現(xiàn)。到目前為止，君豪集團(tuán)的業(yè)務(wù)共涉及商業(yè)、住宅、寫(xiě)字樓、公寓四大范疇，在每一個(gè)業(yè)務(wù)之內(nèi)均有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)作為支撐，這也預(yù)示著中國(guó)新一代地產(chǎn)公司的發(fā)展模式，有助于徹底打破中國(guó)傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司的發(fā)展格局。

君豪集團(tuán)，為顛覆中國(guó)家居生活而來(lái)

現(xiàn)代家居生活更提倡健康，環(huán)保、衛(wèi)生、安全、舒適等因素，這就要求項(xiàng)目公司在樓市開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)之初就必須考慮這些因素，從而保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，這是房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的前提條件；中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程沒(méi)有變，為房地產(chǎn)發(fā)展提供了巨大空間；居民的住房需求，特別是新市民的住房需求沒(méi)有變，這是未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展的巨大潛力，所有的這些因素都預(yù)示著國(guó)內(nèi)樓市的良好發(fā)展趨勢(shì)。君豪集團(tuán)，迅速撲捉到了這一市場(chǎng)因素，成分結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，相互推出君豪·新城綜合體、君豪·御園一、二、三期等精品住宅區(qū)，顛覆中國(guó)家居生活。

無(wú)論是從哪個(gè)方面講，君豪集團(tuán)都進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的通道。君豪集團(tuán)總裁石金禹對(duì)于2016年充滿了信心——“越是行業(yè)不好的時(shí)候，越是市場(chǎng)沒(méi)有信心的時(shí)候，就越是領(lǐng)軍品牌搶份額的時(shí)候。這種信心來(lái)源于哪里？來(lái)自我們對(duì)精品戰(zhàn)略的切實(shí)履行，來(lái)自我們對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握！”

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