學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織,同時(shí)也要善于修正自身的行為,以適應(yīng)新的知識(shí)和見(jiàn)解。今天,世界上所有的企業(yè),不論遵循什么理論進(jìn)行管理,主要有兩種類(lèi)型,一類(lèi)是等級(jí)權(quán)力控制型,另一類(lèi)是非等級(jí)權(quán)力控制型,即學(xué)習(xí)型企業(yè)。不管是大型組織,國(guó)家或省市,還是一個(gè)行業(yè)或企業(yè),都必須重視學(xué)習(xí),積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。那么,茶葉加盟商具體應(yīng)該如何做,才能成功構(gòu)建“學(xué)習(xí)型模式”呢?
第一、構(gòu)建“學(xué)習(xí)型模式”不是單單茶葉加盟商的事情,也不是茶葉公司的事情,而是每個(gè)人都要積極構(gòu)建強(qiáng)化構(gòu)建“學(xué)習(xí)型模式”的意識(shí),用自己的行動(dòng)去構(gòu)建“學(xué)習(xí)型行業(yè)”。例如,在春茶大批上市之后,茶葉銷(xiāo)售的阻力加大,尤其是高端茶葉銷(xiāo)售遇冷,令很多茶商措手不及,于是,很多茶商開(kāi)始團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)方式,從老板到員工,上上下下都在學(xué)習(xí)微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),以掌握并提高賣(mài)茶能力。
第二、與茶葉行業(yè)相關(guān)的社會(huì)各界,要積極行動(dòng)起來(lái),多做世事,多做創(chuàng)新,以整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為重,一同來(lái)推動(dòng)茶葉加盟的復(fù)興大計(jì)。這樣,茶葉代理加盟商就能聚集更多的智慧和力量,擁有更多的資源去解決難題,從一個(gè)突破邁向另一個(gè)突破。
第三、構(gòu)建“學(xué)習(xí)型模式”是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程,不能興趣來(lái)了就努力,興趣沒(méi)了就放棄。十年樹(shù)木百年樹(shù)人,構(gòu)建“學(xué)習(xí)型模式”是一個(gè)“百年樹(shù)人”的工程,功在當(dāng)今,利在千秋,不僅能在短期內(nèi)提高茶葉銷(xiāo)量,增加員工工資熱情度,在中期內(nèi)塑造強(qiáng)勢(shì)茶葉品牌,促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜魏徒?jīng)濟(jì)雙發(fā)展,而且能夠提高一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)行業(yè)的整體從業(yè)人員素質(zhì)。
我們認(rèn)為搭建了一個(gè)茶界喜愛(ài)讀書(shū)、喜愛(ài)學(xué)習(xí)的大平臺(tái),必將在長(zhǎng)期內(nèi)產(chǎn)生拋磚引玉的作用,點(diǎn)燃茶人內(nèi)心的火熱激情,吸引更多的茶人參與構(gòu)建“學(xué)習(xí)型模式”的大潮之中,推動(dòng)茶葉代理加盟順利建成“學(xué)習(xí)型模式”。
本文來(lái)自:茗山生態(tài)茶【http://www.mingshantea.cn/】
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