質(zhì)量管理方面，公司始終堅持“質(zhì)量是公司的生命“的管理理念，注重引進專業(yè)技術(shù)人才，推行全面質(zhì)量管理，從原材料采購抓起、對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)制定量化標準，對生產(chǎn)過程實施嚴格的流程管理制度。營銷管理方面，實施“公司品牌、產(chǎn)品品牌、渠道品牌”三大品牌戰(zhàn)略，以
專賣店為主，以直營店及傳統(tǒng)渠道為輔，實施區(qū)域市場逐步轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。經(jīng)營重心從單一的產(chǎn)品營銷逐步轉(zhuǎn)向品牌營銷，設(shè)計理念也將從產(chǎn)品決定市場轉(zhuǎn)向市場決定產(chǎn)品，真正實現(xiàn)以創(chuàng)新求生存，以品牌促發(fā)展的經(jīng)營理念。
