經(jīng)營(yíng)燕窩專賣店,“血燕事件”后如何化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)?時(shí)至今日,“血燕事件”已不再是簡(jiǎn)單的一場(chǎng)質(zhì)量事件,由此所引發(fā)的行業(yè)窒息以及燕窩專賣模式的坍塌,已成為一場(chǎng)行業(yè)人的生死抉擇。曾經(jīng)紅紅火火的燕窩專賣模式,看似聚焦的單品經(jīng)營(yíng),其的抗風(fēng)險(xiǎn)能力如何保證?燕窩市場(chǎng)回暖尚需時(shí)日,我們?cè)鯓佣冗^難關(guān)?
經(jīng)營(yíng)高檔煙酒,如何“一箭雙雕”引爆翻倍的渠道效益?毋庸置疑,經(jīng)營(yíng)煙酒歸根結(jié)底不是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品本身,而是在經(jīng)營(yíng)渠道,產(chǎn)品可以替換,渠道無(wú)法復(fù)制。如果將渠道效益轉(zhuǎn)化得更為徹底呢?
經(jīng)營(yíng)藥店,如何擺脫藥品微利低效的經(jīng)營(yíng)困局?說(shuō)不定也嘗試引進(jìn)蟲草燕窩等貴系參茸品項(xiàng),可是產(chǎn)品上架后發(fā)現(xiàn),經(jīng)營(yíng)這些產(chǎn)品還是銷量不大,利差不大,大宗的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)難以駕馭…如何突圍?
尋找投資項(xiàng)目,往往有諸多的陷阱:規(guī)模經(jīng)濟(jì)陷阱、政策陷阱、求新求異陷阱、短期利潤(rùn)陷阱等等。怎樣讓投資項(xiàng)目具持續(xù)性、長(zhǎng)久性,最大價(jià)值化,把握基業(yè)常青的盈利項(xiàng)目呢?
頤參堂或許在打開另一扇窗:燕窩專賣,是不是可以嘗試引進(jìn)更多的產(chǎn)品品項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)高檔煙酒,是不是可以嘗試引進(jìn)共用煙酒渠道的貴系滋補(bǔ)品?藥店經(jīng)營(yíng),是不是可以考慮引進(jìn)品牌參茸產(chǎn)品專賣?投資項(xiàng)目,原生態(tài)貴系滋補(bǔ)品項(xiàng)目的可持續(xù)性還用質(zhì)疑嗎?
源自臺(tái)灣的頤參堂貴系滋補(bǔ)品品牌,專攻醫(yī)學(xué)保健與養(yǎng)生之道,在傳統(tǒng)名貴滋補(bǔ)藥材的選料與修制上獨(dú)出其門,地道藥材,采辦必臨物產(chǎn)地;遵古炮制,工術(shù)但保原功用。凡此種種,對(duì)證循道,不敢茍且。產(chǎn)品包括冬蟲夏草、燕窩、鹿茸、西洋參、高麗參、野山參、石斛、雪蛤、蜂蜜等原生態(tài)貴系滋補(bǔ)品,計(jì)20多個(gè)種類200多個(gè)品項(xiàng)。
在參茸業(yè)內(nèi),加盟者都往往會(huì)碰到名目繁多的各種“加盟費(fèi)”,“保證金”“管理費(fèi)”“品牌使用費(fèi)”等等,其實(shí)都是廠家在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于加盟來(lái)說(shuō),這是極不公平的。頤參堂首先打破了這種游戲規(guī)則,成了第一個(gè)吃螃蟹的人?!拔覀儾唤屑用耍泻献?,叫共同創(chuàng)業(yè)”頤參堂鄧總?cè)缡钦f(shuō),“什么加盟費(fèi)、品牌使用費(fèi)、保證金,我們不巧立名目,統(tǒng)統(tǒng)不收;什么首批提貨、年度任務(wù),我們不轉(zhuǎn)嫁壓力,統(tǒng)統(tǒng)不要求;什么專柜制作、退換貨,我們誠(chéng)意合作,都有支持!”
這無(wú)疑成了投入?yún)⑷仔袠I(yè),以致整個(gè)連鎖加盟事業(yè)的一顆重磅炸彈。是一種破冰,還是一種解放,我們拭目以待。
頤參堂合伙創(chuàng)業(yè)專線:400-6136-606
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活動(dòng)介紹:http://www.yst1000.com/newslist.asp?id=130
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