受現(xiàn)實條件的約束，中國快時尚企業(yè)雖不可一步到位地模仿Zara;但卻可透過“多批次、小批量”的“極速供應(yīng)鏈”總結(jié)出“三招”，以資參考：
1、敏捷的反應(yīng)能力
反應(yīng)敏捷的Zara供應(yīng)鏈既能保證速度，又能控製成本，這得益於其用於降低提前期的“三位一體”的設(shè)計流程、“保守的外包”以及快速響應(yīng)市場變化的“超高效”配送中心。通過降低提前期，進(jìn)而降低了庫存量，從而整個庫存成本也就降低了;並且，在柔性配送系統(tǒng)和“保守的外包”下，Zara控制的關(guān)鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)方式能夠做到快速響應(yīng)市場需求的變化，充分利用了供應(yīng)鏈上成員的生產(chǎn)能力。據(jù)統(tǒng)計，Zara折扣種類一般只占總品種的10%，並且一般只有8.5折;同其競爭對手相比，Zara證實了速度與靈活性比單純的價格更有競爭力。
2、良好的適應(yīng)能力
Zara通過“人為缺貨”和虛擬團隊，構(gòu)建了有適應(yīng)力的供應(yīng)鏈，也使得供應(yīng)鏈有自我改造的能力。對於Zara而言，庫存已經(jīng)不是簡單的資源儲備或閑置的問題，而是供應(yīng)鏈上物流協(xié)調(diào)的問題;通過“人為缺貨”，達(dá)到零庫存境界，進(jìn)而實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各部門之間無縫對接。並且Zara供應(yīng)鏈不是一成不變地死守著原有的運作機制，基於信息共用的虛擬團隊共同進(jìn)行新款式開發(fā)，充分發(fā)揮各自的核心競爭力;在市場或公司戰(zhàn)略發(fā)生變化時，不斷對自身進(jìn)行改進(jìn);因此，Zara常常能在不到半個月的時間內(nèi)，就成功地推出新產(chǎn)品或占領(lǐng)新市場。從而真正增加供應(yīng)鏈反應(yīng)柔性;新的流行元素，如明星在影片中的時裝很快就能出現(xiàn)在Zara門店中。而傳統(tǒng)的時裝供應(yīng)鏈，從產(chǎn)品設(shè)計到最後的產(chǎn)品銷售往往需要6～9個月的時間。
3、高度的整合能力
成功的公司總是力圖使供應(yīng)鏈上其他各方與自己保持利益一致，因為每家公司都想追求自身利益最大化;若有任何一家公司與其他公司的利益產(chǎn)生分歧，其所作所為就會影響到整個供應(yīng)鏈運作的最優(yōu)化;即便供應(yīng)鏈中的伙伴是同一公司中的不同部門，如果有利益分歧存在，也將釀成惡果。Zara採取“三位一體”模式，設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計，並和市場專家一起完善方案，最終由“三位”一起向生產(chǎn)部門提交生產(chǎn)要求，降低了提前期，有利於採購部門及早安排生產(chǎn)，而物流部門也可以將貨品及時送往目的地。這一模式，首先，做到一視同仁地向供應(yīng)鏈中所有成員提供各種信息預(yù)測、銷售數(shù)據(jù)及工作計劃;其次，明確界定“三位”中每一個體的作用及責(zé)任，從而做到各司其職，避免彼此間產(chǎn)生衝突;再者，通過信息技術(shù)，壓縮時裝設(shè)計、生產(chǎn)流程，高度整合供應(yīng)鏈協(xié)作過程。
借前人之鑒，結(jié)合自身實際情況做調(diào)整，才能走的更遠(yuǎn)。
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