對于加盟主而言，如果個人自行創(chuàng)業(yè)經(jīng)營其風(fēng)險比較高，特別是許多經(jīng)營者初期不具備有充足的知識，經(jīng)營容易失敗，如果能夠透過加盟總部的指導(dǎo)，可以減少摸索的時間，就算不具備有經(jīng)營的經(jīng)驗，也可以快速的創(chuàng)業(yè)，而且多半開放加盟的企業(yè)都是市場的成功者，加盟主可以快速的復(fù)制成功經(jīng)驗，減低經(jīng)營風(fēng)險。
自籌單店，主要靠賣商品。而現(xiàn)代意義上的便利店，更多依靠增值服務(wù)，如：水電代繳、話費(fèi)充值、關(guān)東煮、茶葉蛋等等，臺灣的連鎖便利店，賣的已不僅僅是商品，并重的是服務(wù)。一家小店，儼然成為社區(qū)服務(wù)中心的角色。
便利店已后肯定會走品牌路線，路邊小店、雜牌便利店，終究會淘汰，這是有歷史經(jīng)驗的。從日本到香港再到臺灣，你看那里不是7-11的天下，人的消費(fèi)觀也會從以前的價格之爭轉(zhuǎn)到便利和服務(wù)及品質(zhì)這一塊。深圳有家品牌"萬家樂便利店"做的就非常的好，已經(jīng)有了一套非常完善管理方法。
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